Strategische borging en versnelling bij VolkerWessels Bouw & Vastgoedontwikkeling

De uitdaging

Binnen een concernstructuur met meerdere ondernemingen vraagt niveau 4 om consistente toepassing van de norm, scherpe analyses en continue monitoring van doelstellingen. Capaciteit en specifieke kennis van de CO₂-Prestatieladder kwamen tijdelijk onder druk te staan, met name na het vertrek van de interne duurzaamheidscoördinator.

Voor een organisatie die voorop wil lopen in duurzaam bouwen, is de Ladder geen administratieve verplichting, maar een instrument om innovatie meetbaar te maken. De uitdaging lag daarom in het combineren van inhoudelijke diepgang, strategische aansluiting bij de VolkerWessels-ambities en beheersbare uitvoering.

Onze aanpak

Aveco de Bondt begeleidt BVGO inmiddels al meer dan tien jaar bij certificering en hercertificering. In de periode van capaciteitsdruk hebben wij het dossier integraal ondersteund en deels zelfstandig onderhouden.

Wij hebben onder meer:

• het volledige traject van certificering en hercertificering begeleid en de planning bewaakt
• uniforme templates en formats geleverd voor consistente toepassing binnen alle ondernemingen
• invulling gegeven aan onderdelen van het niveau 4-dossier, waaronder organisatorische grenzen, energiebeoordeling, voortgangsrapportages en ketenanalyses
• kennis gedeeld over de actuele eisen en ontwikkelingen binnen de CO₂-Prestatieladder
• externe audits voorbereid en begeleid

Door onze kennis van zowel de sector als de VolkerWessels-structuur konden wij snel schakelen en het dossier laten aansluiten op bredere duurzaamheidsdoelstellingen, waaronder circulariteit en emissiereductie in de keten.

Het resultaat

BVGO behaalde opnieuw succesvolle hercertificering op niveau 4 van de CO₂-Prestatieladder. De organisatie beschikt over een stabiele en geborgde systematiek om CO₂-uitstoot en reductiedoelstellingen te monitoren en te rapporteren.

Belangrijker is dat de Ladder is blijven functioneren als strategisch instrument. Niet als papieren dossier, maar als raamwerk om innovaties, ketensamenwerking en reductiemaatregelen meetbaar te maken en te delen binnen het concern.

Wil je de CO₂-Prestatieladder inzetten als strategisch instrument binnen jouw concern? Wij zorgen voor inhoudelijke diepgang, samenhang en continuïteit.

Innovatie onderbouwen met structuur

Voor vooruitstrevende bouw- en vastgoedorganisaties is de CO₂-Prestatieladder een manier om duurzaamheidsambities te vertalen naar aantoonbaar resultaat. Juist in een concernomgeving, waar meerdere ondernemingen samenwerken, vraagt dit om heldere kaders en consistente toepassing.

Bij VolkerWessels Bouw & Vastgoedontwikkeling hebben wij laten zien dat langdurige samenwerking en sectorspecifieke kennis zorgen voor stabiliteit én ruimte voor versnelling. Door structuur aan te brengen en audits zorgvuldig voor te bereiden, ontstaat niet alleen zekerheid richting externe stakeholders, maar ook een stevig fundament voor verdere innovatie.