Van ambitie naar structuur bij Van Hattum en Blankevoort

De uitdaging

De organisatie stond voor een hercertificering onder het nieuwe Handboek 4.0. Inhoudelijk was veel al aanwezig: structurele dataverzameling, betrokken projectteams en een duidelijke ambitie richting klimaatneutraliteit in 2040.

De opgave lag elders. Hoe breng je nieuwe eisen onder in bestaande processen zonder de organisatie te belasten? Hoe vertaal je een sterke duurzaamheidsambitie naar een concreet klimaattransitieplan dat voldoet aan de eisen van de CO₂-Prestatieladder én aansluit bij de strategische koers van het concern? En hoe doe je dat binnen een strakke planning richting audit?

Voor organisaties die al jaren op een hoog niveau opereren, zit de complexiteit niet in de basis, maar in de integratie en aanscherping.

Onze aanpak

Wij startten met een gerichte energiebeoordeling en het actualiseren van de energiebalans. Daarmee ontstond een scherp en actueel beeld van emissies en reductiekansen.

Vervolgens hebben wij:

• een impact- en invloedanalyse uitgevoerd om prioriteiten te bepalen
• een kwalitatieve OBE-analyse opgesteld
• een waardeketenanalyse uitgewerkt
• een interne audit uitgevoerd ter voorbereiding op certificering
• geadviseerd bij het opstellen en aanscherpen van het klimaattransitieplan
• gedurende het traject de eisen van de CO₂-Prestatieladder bewaakt en vertaald naar de organisatiepraktijk

Door nauw samen te werken met het duurzaamheidsteam en aan te sluiten bij bestaande overlegstructuren, bleef de implementatie beheersbaar en doelgericht. De focus lag steeds op inhoud én uitvoerbaarheid.

Het resultaat

Binnen drie maanden werd de organisatie succesvol gecertificeerd op trede 2 van Handboek 4.0, zonder grote tekortkomingen. Komend jaar volgt de doorgroei naar trede 3, opnieuw in samenwerking.

Belangrijker dan het certificaat is het fundament dat is gelegd. Het strategisch duurzaamheidsplan is aangescherpt, met duidelijke prioriteiten op basis van materialiteit en een stevige inbedding in de organisatie. Daarmee is de CO₂-Prestatieladder niet alleen een aanbestedingsinstrument, maar een stuurmiddel voor de komende jaren.

Samen verder bouwen aan emissievrij werken

Voor directie, KAM-managers en duurzaamheidscoördinatoren in de infra is de overgang naar Handboek 4.0 vaak een beslismoment. Niet omdat men opnieuw moet beginnen, maar omdat het vraagt om structuur, samenhang en een heldere vertaalslag naar strategie en uitvoering.

Bij Van Hattum en Blankevoort hebben wij laten zien dat een hercertificering onder 4.0 binnen planning en budget mogelijk is, mits de inhoudelijke eisen worden gekoppeld aan de bestaande organisatiekracht. Door korte lijnen, kennis van de norm én kennis van de organisatie ontstaat rust in het proces en zekerheid richting audit.

Wil je weten wat de overgang naar Handboek 4.0 betekent voor jouw organisatie? Wij brengen het concreet in beeld en zorgen dat ambitie en norm samenkomen in een uitvoerbare aanpak.